Hoy quiero hablar de algo que para mi es fundamental y son las curvas de vida o de crecimiento de los productos , normalmente un producto tiene un procedimiento de crecimiento y es muy importante que tu identifiques el procedimiento entender en que parte vas y poder sacarle el mayor efectivo a tu producto, digamos durante su vida y déjame te explico; normalmente es un procedimiento de una S (así) al principio puede ser así, empiezas y empiezas a perder dinero, normalmente tienes que hacer inversiones en gente, en productos, en sacar un prototipo y empiezas realmente a perder dinero o invertir en tu producto y llegas a un punto en el que empiezas a generar efectivo y empiezas a darle la vuelta hasta que llegas a tu punto de equilibrio y de repente empieza el crecimiento padrisimo ya entendiste tu producto, tu equipo como que ya sabe trabajar junto, ya entendiste los mensajes de tu producto que le tienes que dar exactamente a tu cliente para que te compre y empiezas a crecer muy padre ¿qué pasa aquí? Todo digamos esto es el efectivo que le vas sacando a tu producto, tu producto va tener un proceso de maduración  y luego un procedimiento de caída; tienes que entender y aceptar este procedimiento y puedes a lo mejor alargarlo un poco, pero realmente va tener una caída tradicional. Digamos las wokman Sony dominaba el mercado de las wokman, pero yo te aseguro que el del cassette ya tenemos todo digital iba ver una wokman digital y empezaron a salir otras wokman digitales y que tenía Sony haciendo siempre mejorando y mejorando la wokman. No se acuerdan la primer wokman era chiquita y sólo podía tocar cassettes, las últimas tenían radio, cassette, podías conectarlo, tenía relojes, alarmas, hacían un chorro de cosas. Hoy los teléfonos, antes teníamos un teléfono celular, que era nadamás chiquito le dabas la vuelta y solo podías hablar y hoy puedes hacer todo tu teléfono celular; entonces tienes que entender que un producto tiene una cierta curva y tienes que entender como va la curva ¿dónde esta lo peligroso? Hay emprendedores como yo que lo único que saben hacer es mejorar productos, entonces por lo tanto siempre quieres alargar esta curva lo más posible o hacerla más larga y todo este dinero que vas sacando te lo vas gastando en hacerle mejoras, en vez de decir le voy a sacar esa lana y voy usarla para otro producto, quieres mejorar y mejorar, ¿porqué? Porque es tu bebé, tu sientes que es tu creación, te identifica la gente con ese producto y no puedes dejar ese producto no siga siendo líder, ¿porqué? Por ego, por psicología humana, normalmente cuando lo creas quieres que dure para toda la vida y no es cierto la vida cambia, tienes que entender que debía cambiar y las necesidades de nuestro cliente cambia y por lo tanto tenemos que irnos adaptando a esas necesidades. Entonces yo lo que recomiendo es que identifiques la curva de tu producto y digas sabes que aquí el equipo que te llevo de aquí acá es el equipo emprendedor, sácalo de ahí y pon ahí lo que yo llamo policía, un policía para mi es el que sabe decir que no, oye hay que meterle esto nuevo al wokman, no, oye hay que hacer esto nuevo, no, oye es que la planta hace mucho calor métele aire condicionado, no, el policía tu llegas oiga joven ¿me puedo estacionar ahí? No ahí no se puede, oiga ahí, no se puede, lo único que sabe es aquí te puedes estacionar y en ningún otro lugar y todo lo demás es no; mete un policía aquí que se dedica a exprimir a la compañía y a esta persona el emprendedor que te llevo aquí o el equipo emprendedor que te llevo aquí, sácalo. Dile ahora equipo emprendedor tu eres responsable de traer el nuevo producto a la compañía, te voy a dar digamos el 20% del ingreso de este producto para que saques otro producto y ahora si este equipo hace esto y hace una curva aquí arriba, aquí lo vuelves a sacar, lo vuelves a meter aquí y hace esto.

Entonces el éxito de las compañías, es cuantas curvas s, le puedes poner arriba una encima de la otra, no se si se acuerdan cuando Bill Gates dejo de ser el Director General de Microsoft y se la da Steve Palmer y Steve Palmer es muy buen administrador, no es un emprendedor creativo es buen administrador, lo que le den lo sabe continuar bien, pero lo más importante para Microsoft en ese momento era crear buen software, entonces Bill Gates se sale y se hace el chief arquitecte officer, el encargado de diseñar buen software y el lo que hace se dedica hacer productos a metérselos a su franquicia de Windows , Windows les da toda la lana que quieran para investigación y desarrollo y poder sacar productos nuevos, entonces este dinero que te esta dando Windows se lo metes aquí y aquí le metes a lo mejor el office y ya que sacaste office le metes aquí tu portal de Internet, entonces el equipo es el creativo es el que sabe crear cosas y diseñar lo vas sacando y le vas dando un pedacito de los nuevos profits para que se los lleve y te haga la mayor cantidad de curvas  S una encima de la otra, esto es como las compañías duran. Obviamente tu producto va caer va tener una cierta maduración déjalo que tenga su maduración, trata a este cuate para que pongas aquí al policía déjalo que la estire lo mas que se pueda, pero se va acabar cayendo, cambia el mundo, cambia la tecnología, esta bien déjalo; pero tu que eres el emprendedor es el que realmente sabe crecer, hacer alianzas estratégicas y todo salte de aquí y dedícate hacer otros productos y en el día de la operación deja un Director de Operaciones si quieres llámale Director General, tu salte realmente hacer las cosas creativas lo que tienen importancia y vete hacerlo. A lo mejor una curva S es una Ciudad, a lo mejor das en Monterrey, dices oye sabes que ahora quiero dar en Guadalajara, ahora quiero en México DF o ahora me quiero ir a Colombia o me quiero a Venezuela o quiero Argentina, entonces te dedicas tu hacer las siguientes curvas S y a generar dinero para tu empresa.

Gracias! por favor déjame comentarios abajo de este video de ¿qué pensaste del video y que has hecho tu para poner curcas S una encima de la otra?