EL EMPRENDEDOR

Con la decisión de que ella podría ser más eficaz en el sector privado que en el público, Tatiana co-fundó el estudio de diseño Laboratorio de la Ciudad de México (LCM) con su colega el arquitecto Fernando Romero, en 1999. LCM comenzó con pequeños proyectos como edificios de apartamentos y  bancos, apoyándose en las redes personales y la persistencia para atraer a clientes.

La pareja de arquitectos también organizó conferencias y entre los invitados estuvo Jacques Herzog, ganador del Premio Pritzker de Arquitectura, considerado el Premio Nobel de la arquitectura. Herzog rápidamente se convirtió en un admirador del trabajo de Tatiana.

Con el respaldo de Herzog, Tatiana fundó su propio estudio en 2004. Ese mismo año, Herzog recomendó que Ai Wei Wei, diseñador de China invitara a Tatiana Bilbao para unirse con otros 16 arquitectos destacados de todo el mundo para crear una micro-ciudad de pabellones dispersos a lo largo de las orillas del río Yiwu, cerca de Shanghai.
El pabellón “Espacio de Exposición” de Tatiana fue ampliamente apreciado, lo que la puso en el mapa y estableció una serie de ofertas de alto perfil en México y el extranjero.

LA EMPRESA

Tatiana se centra en la creación de diseños que elevan a las comunidades marginadas en México a través de espacios sostenibles que destacan el final del avant garde style y brindan funcionalidad para el usuario. Uno de sus últimos diseños incluye una vivienda y el Centro Cultural en Guadalajara; el centro de 66.000 m2, compuesto de bloques de viviendas, cines y talleres de trabajo, es 100% sostenible en términos de agua y gestión de residuos y el 40% sostenible en términos de uso de energía. En diciembre de 2010, Tatiana terminará sus diseños para un jardín botánico de 103.234 m2 en Sinaloa. Tatiana espera que el proyecto rejuvenezca en un sentido de orgullo cívico en Sinaloa, un estado plagado por la violencia del narcotráfico y la corrupción.

Tiene planes de convocatoria para 35 instalaciones al aire libre de arte contemporáneo, una biblioteca, un espacio educativo, y una galería de arte. Tatiana también ha puesto en marcha una organización no lucrativa sostenible que es un taller de investigación urbana: MX.DF, que busca abordar y resolver los problemas urbanos que enfrentan en México.

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Si en México todas las empresas informales pagaran impuestos ¿seríamos un país mucho mejor? Si respondió que sí, piense de nuevo. Una cosa es que nos dé mucho coraje que tantos no paguen su parte de impuestos, y otra es que por culpa de ellos México esté mal. El mito de que la informalidad es el gran problema del desarrollo en México ha sido muy promovido por el gobierno desde hace años: como los mexicanos somos informales y no pagamos impuestos, el gobierno no tiene dinero y por eso no crecemos.

Los datos duros, los que no mienten y no votan, nos demuestran que en realidad la informalidad -definida como el sector que ilegalmente evade impuestos- no es el problema de México. Una revisión de datos publicados en la Ley General de Ingresos del 2009, en los Censos Económicos 2004 y en el IMSS indica que si lográramos hacer que todas las empresas y negocios (legales pero) informales paguen impuestos de acuerdo a la Ley, los ingresos presupuestales totales del gobierno aumentarían en 6.9% mientras que la recaudación fiscal total como porcentaje del PIB se movería del 12 al 13.5% (todavía muy bajo para estándares OCDE). En otras palabras, si todas las empresas informales se vuelven formales, los ingresos del gobierno aumentarían muy poco.

La razón es muy simple, y es que las empresas informales que actúan en la ilegalidad son generalmente changarros. Comparando las empresas censadas por el Inegi en el 2004 con las empresas registradas en el padrón del IMSS (*los datos se obtuvieron del estudio: Good Intentions, Bad Outcomes de Santiago Levy, quien realmente inspiró parte de este artículo), de las 2.8 millones de microempresas censadas tan solo 630 mil están registradas en el IMSS, de forma que el  78% de los changarros parecen ser informales. El mismo comparativo indica que de las 145 mil PyMEs, el 12% son informales; y de las 6,600 empresas grandes el 3.5% son informales. Es decir, la informalidad se da generalmente en los changarros y no en los grandes empresarios.

Por otro lado, en promedio las microempresas aportan el 12% de la economía nacional y de la recaudación de impuestos, las PyMEs el 28% y las grandes el 60%. Es decir, los recursos salen de las empresas grandes y no de los changarros.

Hoy 6,665 empresas de más de 250 empleados que existen en México generan el 60% de los ingresos fiscales que obtiene el gobierno. Si México aumentara en 10% el número de empresas grandes que tiene hoy, los ingresos recaudatorios aumentarían en la misma proporción que si se formalizaran al 100% de los negocios informales del país. Podemos mirar para abajo y destruir a los changarros informales, o podemos mirar hacia arriba y promover a más y mejores empresas.

Nuestras autoridades ya tomaron la decisión y definitivamente no es la de mirar para arriba. Subieron los impuestos a las empresas y consumidores culpando como siempre a la crisis y a la informalidad. Lo malo es que con esta decisión hacen aún más difícil que las empresas formales crezcan, y por lo tanto esta misma discusión de subir impuestos o de reformas fiscales la veremos una y otra vez hasta que entendamos que la única manera en que la recaudación del gobierno sea comparable con la OCDE, es mirar hacia arriba y promover a empresas formales bajando impuestos en lugar de mirar hacia abajo y combatir a las empresas informales subiendo impuestos.

Da mucho coraje que unos no paguen, pero a fin de cuentas el enojo no ayuda en nada. Daría más coraje que con la famosa reforma fiscal que tanto busca el gobierno nos suban todavía más los impuestos a los formales.
El Mito de la Informalidad: Si todos los changarros informales se “formalizan” la economía no necesariamente crece:

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“Si no se puede medir no existe”.

Así comienza la presentación del Subsecretario de PyMEs, Heriberto Felix. En dicha presentación existen diversas propuestas para promover a más y mejores emprendedores en México con recursos públicos, en lo que es sin duda el programa más ambicioso en la historia de México por promover a un sector fundamental de la economía nacional. De hecho, en los últimos 8 años hemos visto como el tema de emprendedores adquiere mucho mayor relevancia en las políticas públicas como eje del desarrollo económico y social del país, en las universidades como eje de formación académica y valor agregado a sus estudiantes, y en la mayoría de fundaciones y organizaciones filantrópicas que buscan apoyar a más personas a “poner” su negocio.
Todo esto son muy buenas noticias, pero hay un problema. En el mejor de los casos, muchas organizaciones tienen una definición distinta de que significa la palabra emprendedor. En el peor, hay organizaciones que no tienen una definición.

Para algunos, emprendedor es aquel que inicia un negocio, para otros es un visionario, para otros es un innovador, para otros es un arriesgado, un loco, un psicópata, un héroe, un autoempleado, un despedido-y-por-eso-me-tengo-que-poner-a-abrir-un-negocio, un microempresario, un gran empresario, etcétera.

La verdad es que en Endeavor, donde trabajamos con emprendedores desde hace 10 años, generamos más de $6 mil millones de pesos en ventas entre todos los emprendedores y más de 8 mil empleos, participamos en foros, en escuelas, en medios de comunicación y a veces hasta en política pública, siempre dimos por sentado que la gente sabía lo que era un emprendedor.

Hoy vemos que con tantas definiciones, unas bien, otras mal, los programas de apoyo se pierden y se confunden al no tener claro a quien están dirigidos. No es lo mismo el apoyo y el alcance que puede tener una tortillería al que puede tener un desarrollador de software, por eso es fundamental ponernos de acuerdo en que significa ser emprendedor. Esta es la propuesta de Endeavor:
Emprendedor = Un ejemplo a seguir – porque encuentra oportunidades en el marco de la ley, asume el riesgo y ejecuta las acciones para capitalizarlas – generando riqueza distributiva y empleos bien pagados.

Esta definición incluye a personas que inician un negocio o hacen crecer al negocio existente. No incluye, y no debe incluir, al que apenas tiene una idea pero no la ha ejecutado, ni tampoco al empresario cómodo que tiene un negocio pero no le interesa hacerlo crecer. Así, un empresario es emprendedor si crece, es decir, emprender es una actitud, no una persona.

Ojalá esta definición ayude a otros a seguir enriqueciendo el debate, y a diseñar programas a la medida para los mexicanos que comparten y ejecutan diariamente la actitud emprendedora.

Antonio Martín del Campo, Director de Endeavor Aguascalientes, alude a nuestros retos en el futbol para describir aquellos que enfrentan los emprendedores

Las PYMES conforman en  México el 97% de las empresas según la última información de CNN Expansión, esta cifra no ha variado mucho y en los últimos años se ha convertido en todo un argumento  desde el cual se ha ido desarrollando toda una cultura enfocada a este tipo de empresas, por otro lado sabemos el buen negocio que hoy es el Futbol en México y lo que la televisión y el imaginario popular han creado en torno a él.

Sin embargo tanto el futbol como las PYMES nacionales tienen poco oportunidad de competir en un entorno internacional y mucho menos llegar a  dominarlo, el  problema se ha agudizado en los últimos años y ha llegado a tal extremo que ahora tampoco están pudiendo competir de manera local, es decir en su  propio mercado.

En el Futbol Mexicano si revisáramos la tabla de goleadores ubicaríamos que en los últimos cinco año un promedio de 8 de cada diez artilleros son  extranjeros, por otro lado le invito a que se de un paseo en el supermercado y encontraremos que la mayoría de los productos que ahí se comercializan son de empresas extranjeras o en su caso empresas que hace mucho tiempo dejaron de ser PYMES.

Si hiciéramos una comparación histórica, en ambos casos nos encontraríamos con varias similitudes que han desembocado en el resultado actual, un primer efecto lo vemos en el área macro, donde se han tomado las decisiones, si la primera premisa es que la mayoría de las empresas nacionales son PYMES, entonces suena lógico que toda nuestra cultura económica este enfocada en este sector.

No obstante, al apoyar esta cultura no estamos impulsando el pensamiento que hará que las PYMES dejen de verse, planear y vender como tales, y al igual que en el futbol las tribunas no tienen paciencia y quieren resultados inmediatos,  es así como el 80% de las PYMES según el INEGI mueren en su primer año y de 60 jugadores que debutaron en primera división en el 2008  solo cinco destacaron.

Dentro del Futbol, el ecosistema esta creado para que cada cuatro años regresemos con los mismos resultados, en las PYMES se convierte en cada seis u ocho cuando la economía cambia y se enfrentan a mayores desafíos para las cuales no están preparadas. Hay que enfrentarse a un mundial para darnos cuenta que lejos estamos del Futbol de España o Inglaterra o a un estante de supermercado donde las PYMES compiten al lado de marcas con publicidad en horario estelar.

Tanto las PYMES como el Futbol Mexicano tienen que entender que no pueden permanecer tanto tiempo pensando y actuando sin una misión alineada a una visión a largo plazo, para convertirse en jugadores con posibilidad de crecer en el panorama internacional deben de rodearse del mejor equipo, el mejor entrenador pero sobre de un deben de crear el entorno interno en donde se puedan desarrollar.
En el Futbol aún no se crea el concepto de aceleradoras, pero en el mundo de las PYMES hace tiempo que han llegado, si una PYME quiere dejar de serlo existen ahora herramientas y mecanismos que con la actitud adecuada pero sobre todo con el pensamiento a lo grande, pueden en poco tiempo comenzar a vivir, trabajar, planear y  pensar como una gacela. El cambio en las PYMES como en el futbol depende y dependerá siempre del liderazgo del entrenador y su capacidad para adecuar a su equipo a un entorno cambiante, las ventajas competitivas se crean todos los días y mientras no lo entendamos así y queramos trabajar como siempre lo hemos hecho  definitivamente no ganaremos el mundial. Los resultados serán como cada cuatro años. La oportunidad de cambiar esto se encuentra dentro de la empresa y los equipos de futbol.

¿Alguien me puede decir que significa “emprendedor”?

Aunque los esfuerzos en favor de la cultura emprendedora son buenos, serían mucho mejores si se partiera de una misma definición

Por: Fernando Fabre

“Si no se puede medir no existe”.

Así comienza la presentación del Subsecretario de PyMEs, Heriberto Felix. En dicha presentación existen diversas propuestas para promover a más y mejores emprendedores en México con recursos públicos, en lo que es sin duda el programa más ambicioso en la historia de México por promover a un sector fundamental de la economía nacional. De hecho, en los últimos 8 años hemos visto como el tema de emprendedores adquiere mucho mayor relevancia en las políticas públicas como eje del desarrollo económico y social del país, en las universidades como eje de formación académica y valor agregado a sus estudiantes, y en la mayoría de fundaciones y organizaciones filantrópicas que buscan apoyar a más personas a “poner” su negocio.
Todo esto son muy buenas noticias, pero hay un problema. En el mejor de los casos, muchas organizaciones tienen una definición distinta de que significa la palabra emprendedor. En el peor, hay organizaciones que no tienen una definición.

Para algunos, emprendedor es aquel que inicia un negocio, para otros es un visionario, para otros es un innovador, para otros es un arriesgado, un loco, un psicópata, un héroe, un autoempleado, un despedido-y-por-eso-me-tengo-que-poner-a-abrir-un-negocio, un microempresario, un gran empresario, etcétera.

La verdad es que en Endeavor, donde trabajamos con emprendedores desde hace 10 años, generamos más de $6 mil millones de pesos en ventas entre todos los emprendedores y más de 8 mil empleos, participamos en foros, en escuelas, en medios de comunicación y a veces hasta en política pública, siempre dimos por sentado que la gente sabía lo que era un emprendedor.

Hoy vemos que con tantas definiciones, unas bien, otras mal, los programas de apoyo se pierden y se confunden al no tener claro a quien están dirigidos. No es lo mismo el apoyo y el alcance que puede tener una tortillería al que puede tener un desarrollador de software, por eso es fundamental ponernos de acuerdo en que significa ser emprendedor. Esta es la propuesta de Endeavor:
Emprendedor = Un ejemplo a seguir – porque encuentra oportunidades en el marco de la ley, asume el riesgo y ejecuta las acciones para capitalizarlas – generando riqueza distributiva y empleos bien pagados.

Esta definición incluye a personas que inician un negocio o hacen crecer al negocio existente. No incluye, y no debe incluir, al que apenas tiene una idea pero no la ha ejecutado, ni tampoco al empresario cómodo que tiene un negocio pero no le interesa hacerlo crecer. Así, un empresario es emprendedor si crece, es decir, emprender es una actitud, no una persona.

Ojalá esta definición ayude a otros a seguir enriqueciendo el debate, y a diseñar programas a la medida para los mexicanos que comparten y ejecutan diariamente la actitud emprendedora. 

Innovación de emprendedor chiapaneco es reconocido por la ONU

La empresa U-Tours es reconocida y galardonada por la ONU por ofrecer tecnología que contribuye a reducir la “brecha digital” presente en economías emergentes

El pasado 02 de septiembre, durante un evento celebrado en la ciudad de Monterrey, la empresa chiapaneca U-Tours del emprendedor y Candidato Endeavor Rodolfo Laddaga, fue galardonada por la ONU con el “World Summit Award WSA” (http://www.wsis-award.org/about/index.wbp).

Con el objetivo final de reducir la “brecha digital” y abrir los puentes de información que existen dentro de las economías emergentes, el United Nations’ World Summit on the Information Society (WSIS) desarrolló en 2003 una iniciativa global para seleccionar y promover al líder mundial en contenido electrónico y aplicaciones innovadoras de ICT (Information and communication technologies).

Fue, gracias a más de 20 años de experiencia en producción multimedia, desarrollo y diseño de software y más de 10 años enfocados a sistemas de señalización digital a gran escala, como el WSIS puso a la empresa de San Cristóbal de las Casas en el mapa internacional. Ahora, las guías turísticas via Ipod que con videos, animaciones, entrevistas, fotografías, reconstrucciones digitales y otros recursos multimedia logran una verdadero viaje a través del tiempo, han llamado la atención de países como India, China y Nueva Zelanda.

Por si no fuera poco, la ONU no ha sido la única institución que ha detectado el potencial de U-Tours. Además de que la empresa ya se encuentra dentro del proceso de la organización Endeavor, el pasado 24 de septiembre la empresa fue reconocida con el Premio Amex-Dell-Endeavor a la Empresa más Innovadora recibiendo más de $50,000 dólares en premios y la oportunidad de representar a México en el premio internacional “Dell Small Business Excellence Award”.

Con claros impactos en en país, la tecnología del emprendedor Rodolfo Laddaga fue utilizada por el Presidente Felipe Calderón y su esposa Margarita Zavala durante su visita a la exposición de El Greco en Bellas Artes. Por si no fuera poco, la visita del Presidente sumada a la de 200 mil otros visitantes que recibirá esta exposición, representa sólo un pequeño porcentaje del impacto que tendrá la tecnología del emprendedor chiapaneco en México. Gracias a un contrato firmando con Conaculta, Rodolfo Laddaga llevará sus innovadoras guías a gran parte de nuestros sitios culturales siendo los primeros el Museo de Antropología e Historia, el Museo del Templo Mayor, la Galería Nacional, Palenque, Tulúm, Chichen Itzá, Teotihuacan, Monte Albán, Tajin, Cobá Uxmal, Xochicalco, entre otros.

Heberto Taracena ante un reto distinto

El Emprendedor Endeavor detrás de la empresa Metroscúbicos, Heberto Taracena, deja su cargo en la misma para enfrentar los retos de su nueva creación, Inventmex

A partir del viernes 24 de julio, Heberto Taracena Blé, fundador de Metroscubicos.com deja su posición como Director General de dicha empresa.  A nueve años de su fundación, Metroscubicos.com es el portal inmobiliario más grande de México, y una de las empresas en internet más importantes. 

Después de casi 2 años de la adquisición de Metroscubicos.com por parte de TIME Inc., Heberto deja el cargo de Director General en manos de Camilo Roberti, quien anteriormente fue Director de las Revistas Expansión, Obras, Chilango, todas estas parte del Grupo Editorial Expansión.

A partir de agosto, Heberto Taracena se dedicará a la realización de nuevos proyectos en su nueva empresa Inventmex, dedicada a la creación de plataformas web para la exhibición de contenidos, comercio electrónico y generación de audiencias masivas.

Seleccionado Emprendedor Endeavor en el Panel Internacional de México 2004, Heberto es uno de los emprendedores más activos dentro de la organización. Sus estudios en la Universidad de Harvard, su experiencia laboral y su éxito con Metroscúbicos lo han destacado siempre dentro de la red Endeavor en donde hoy desempeña dos papeles fundamentales, uno como emprendedor y otro como mentor: además de que Heberto enfrenta nuevos retos como emprendedor ante la consolidación de Inventmex, Heberto imparte asesoría y consejo como “Mentor Endeavor” a otros que, en una etapa anterior, experimentan el reto de ser un Emprendedor de Alto Impacto.

Daniel Espinosa – Creatividad estratégica

Como el joyero mexicano más reconocido a nivel internacional, el Emprendedor Endeavor Daniel Espinosa, presenta resultados exitosos ante un ambiente poco amigable para artículos de lujo

Seleccionado e impulsado por Endeavor desde el 2004,  el emprendedor ha demostrado sus capacidades como diseñador y como empresario aplicando su creatividad para esquivar los golpes de la situación económica  y las barreras propias del camino emprendedor.

Ante un panorama tenebroso para los artículos de lujo, una de las primeras medidas tomadas por el diseñador fue la de controlar el costo de sus artículos a $ 10.00 x usd, decisión que le ha permitido  mantener el presupuesto y lograr un 7% de crecimiento en ventas.  Además, inmerso en una industria competida y de cambios constantes, Daniel ha alienado todo para mantener tanto el flujo de dinero como el de creatividad. Junto con su equipo de diseñadores, el emprendedor no ha cesado de trabajar  en la producción de colecciones innovadoras,  plasmando siempre un poco de México en cada uno de sus diseños; esfuerzo que lo ha distinguido y ahora le presenta nuevas oportunidades.

Con el apoyo de ProMéxico, Daniel abrirá próximamente oficinas en Madrid en donde presentará una nueva colección de alto contenido regional pues, gracias a que hoy el joyero trabaja con el gobierno del estado de Chiapas, ha podido desarrollar programas de capacitación para los artesanos de la región en cuanto al trabajo de ámbar obteniendo nuevas formas y cortes que se adaptan mejor a las tendencias internacionales de moda; beneficio que se verá reflejado en su posicionamiento internacional.

Tan solo en este año, la joyería inauguró tienda en San Miguel de Allende y Acapulco y mantiene la meta de cerrar el año con tres proyectos más. Además, como es evidente, el crecimiento del emprendedor ha implicado una generación de empleos importante para el país; hoy generando un 23% más de contrataciones, particularmente en cargos de alta dirección.

Es así, diversificando su línea de productos, que ahora incluye desde anillos de compromiso y argollas hasta accesorios de moda y una línea canina; con inspiración que surge desde una mariposa monarca hasta el Acapulco de los años 60,  innovando y en constante creación, Daniel Espinosa es un creativo que no ha parado de diseñarse oportunidades característica que, como su joyería, representa  un México moderno, creativo e innovador.

Apertura de La Crepe Parisienne en Antara, Polanco

Inaugurado el pasado 23 de julio en el centro comercial de Polanco, el Emprendedor Endeavor, Carlos Mier y Terán, te invita a conocer su más reciente logro

Con la intención de introducir las crepas de las calles de París a México, Carlos concibió el concepto de “La Crepe Parisienne” a sus 22 años de edad. Ahora, el emprendedor y su inicitaiva estrenan su noveno establecimiento; cuatro dentro de la ciudad, con tiendas en Prado Norte, Arcos Bosques, Parque México y Parque Duraznos además de tener presnecia en Cuernavaca, La Isla Acapulco y Plaza Andares en Guadalajara.

Con los estándares muy en alto, tanto del concepto parisino como el japonés bajo la marca Moshi Moshi, la habilidad de Carlos por crear conceptos creativos de restaurantes aunado a su innovador esquema de negocio lo ha distinguido bien de sus competidores y le ha permitido un ritmo sano de crecimiento. Gracias a Carlos concibe, financia, diseña, construye y opera conceptos de restaurantes, el emprendedor tiene la capacidad de, a través de propuestas y experiencias nuevas, crecer sin necesidad de franquiciar o perdonar una alta calidad de servicio, cocina y diseño.

Como un Emprendedor de Alto Impacto, Carlos presenta una ambición firme de crecer por lo que, no cabe duda que las noticias de apertura serán constantes.