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10 errores de los emprendedores

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No empezar

Una de las principales causas del fracaso de un
emprendedor es la falta de investigación de mercados y no contar con un plan de
negocios bien estructurado.

Recuerda que entre más preparado estés antes de montar
la empresa, mejor será tu desempeño.

Aunque sin duda, el error más grave que puede cometer
un emprendedor, es no empezar nunca.

Ten calma y recuerda que el miedo a fracasar aumenta
cuando se dedica tanto tiempo a perfeccionar un plan de negocios o a minimizar
los riesgos de mercado.

Olvidar a la competencia

Los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus
ideas que tienden a pensar que no tienen competencia y que su producto se
venderá solo.

“Generalmente los emprendedores tienen grandes
dificultades para conseguir inversionistas y fracasan al ejecutar sus
proyectos”, opina David Navarro, consultor de Imagen Empresarial.

En la actualidad es difícil argumentar ventajas
competitivas pensando en ser el primer jugador; recuerda que por innovadora que
sea una idea, siempre hay otras similares que tratarán de diferenciarse de la
competencia y ganarte el mercado.

Formar equipos deficientes

Uno de los errores más comunes de los emprendedores es
creer que pueden sacar adelante sus proyectos solos.

Este problema radica en que están tan temerosos de
compartir conocimientos, que prefieren no unirse a otras personas o no acuden a
expertos, lo que sumado a su falta de experiencia, puede conducirlos al fracaso.

Otro error es juntarse, por comodidad, con gente de
conocimientos similares o sin preparación.

Un principal
factor en los fracasos de los emprendedores es no poder manejar las
dificultades de trabajar con familiares y conocidos.

 

No es un trabajo de medio tiempo

Dice el refrán que "el que tiene tienda que la
atienda", y es cierto.

Crear una empresa es una tarea tan demandante que
ocupa la vida entera de los emprendedores.

Antes de iniciar un proyecto, piensa que es imposible
levantar una compañía mientras se tienen otras ocupaciones, ello sin duda
conducirá al fracaso.

Muchos ejecutivos intentan montar un negocio mientras
tienen un empleo y al no ver despegar sus proyectos, se desaniman.

No tomar en cuenta aspectos legales

Los emprendedores tienden a conocer hasta los más
mínimos detalles en aspectos operacionales del negocio, pero olvidan por
completo su estructura legal.

Entonces, organizar una empresa se puede convertir en
toda una muralla que frena las iniciativas.

Otro error
frecuente de un emprendedor es no proteger su propiedad intelectual.
Recuerda que ante todo, debes ser
visionario.

 

Crecer más rápido de lo posible

Una vez que iniciaste tu empresa, no caigas en la
tentación de crecer por encima de tus capacidades.

“Los emprendedores creen que entre más clientes
tengas, mejor y lanzan estrategias para captar mayor afluencia aunque no estén
preparados, ello puede derivar en un mal servio y la muerte prematura de la
empresa”, señala Navarro.

Recuerda que el principal error respecto al
crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea
sostenible.

Como
emprendedor no debes olvidar que las empresas se construyen poco a poco y con
un objetivo específico.

 

Ser demasiado optimista

Por definición, los emprendedores son personas
optimistas.

Pensar positivamente te ayudará a enfrentar los retos
de crear una nueva empresa, pero todo en exceso es malo.

La mayor queja de los inversionistas es que a los
emprendedores les falta realismo en sus proyecciones.

Por ello,
sobrestimar los ingresos y subestimar los costos es una causa muy frecuente del
fracaso empresarial. Además es usual que los emprendedores cometan el error de
empezar a gastar lo que aún no han ganado.

 

Incapacidad para afrontar el cambio

El mundo de los negocios está lleno de ejemplos de
éxito de personas que han retomado ideas que otros han desechado.

“La poca capacidad de algunos para encontrar caminos
distintos para superar las dificultades es una de sus principales causas de fracaso”,
afirma Abel Rodríguez, de la UAM.

A medida que
las compañías evolucionan, las estrategias se deben ir acoplando a los nuevos
requerimientos. Pocos empresarios comprenden que los planes de contingencia son
claves para crecer.

No conocerse a sí mismos

Antes de crear una empresa, todo emprendedor debe
contestarse estas preguntas:

¿Tengo claridad en mis metas?

¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedo
ejecutarla?

La relación entre los intereses personales del
emprendedor y la operación de las empresas es fundamental para el éxito.

Por ejemplo, no es lo mismo pensar en crear empresas
para que perduren, o crear empresas para luego venderlas y enriquecerse.

Si al final del camino los resultados de tu empresa no
coinciden con tus expectativas, la decepción te puede llevar al fracaso.

 

Piensa como inversionista

Para la mayoría es mejor ser el dueño de una porción
de empresa que tener el 100% de nada.

Sin embargo, no poner en práctica esta premisa
arriesga la viabilidad de muchos proyectos.

Para conseguir capitales externos, un emprendedor debe
estar dispuesto a ceder participación. Así, el desconocimiento de las
relaciones ganar-ganar entre emprendedores e inversionistas puede ser uno de
los mayores errores cometidos.

Fuente: www.cnnexpansion.com

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