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Libro The Balance Point de Cary Tutelman

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Hoy quiero hablar de este libro, se llama the Balance Point de Cary Tutelman, Cary estuvo hace poco en Austin, vino a grabar un curso con nosotros en Growth Institute, ya lo podrás encontrar en www.growthinstitute.com, el curso de Cary si lo quieres tomar, dura 1 hora-1 hora y 20 y te explica su libro a detalle. Pero este libro me gusto mucho y lo estuve persiguiendo a Cary para poder hacer esto con el, yo trabajo mucho en Latinoamérica con empresas grandes ya bastante exitosas y muchas de esas son empresas familiares, que han cambiado 2-3 veces de generación y han ido teniendo problemas, y necesitan un reajuste, una ayuda para poder reestructurar la compañía para los tiempos actuales y la organización actual para poder potenciar su crecimiento y este libro se dedica a eso.

Explica de lo diferente que es operar una empresa familiar y una empresa profesional y lo difícil que es la transición de ir de ser empresa familiar a una empresa profesionalmente administrada, la transición es muy diferente, me gusta muchísimo tiene por ahí un modelo, que explica que tiene que hacer cada quien, explica que tiene que haber aparte de dueños, tiene que haber un consejo, que realmente tenga que operar como consejo y tiene que haber otro consejo que sean los familiares alrededor, muchas de las decisiones de la empresa son administradas, si quieres decir por los dueños o los familiares, pero normalmente esta una de las familias involucrada en el consejo, en la toma de decisiones, pero esa persona tiene muchos familiares alrededor que opinan y son afectados por las decisiones que se tomen aquí.

Voy a platicar de un caso, obviamente no voy a dar el nombre, es una empresa familiar, la crearon 2 hermanos hace 40 años, la heredan hace 10 años a los hijos y la toman como 6 hijos entre hombres y mujeres, algunas de las mujeres se casan tienen hijos, y dicen ahorita me voy enfocar en mi familia, financieramente estamos bien, mis hijos necesitan atención dejan y se quedan 2 o 3 de los hermanos digamos operándola. Pero ya es muy diferente que la hayan creado 2 hermanos a que la operen 2 primos y los primos tienen sus cosas diferentes, pero cualquier decisión que toma uno de los 2 hermanos o los primos, pues afecta a sus hermanas y afecta a los hijos de las hermanas y por lo tanto todos quieren opinar y es mas le tienen que pasar cheques a los papas, ya están grandes, ya seguramente están jubilados, quieren viajar, tienen 5-10 nietos, y quieren poder disfrutar de sus familias, y los 2 primos o los 3 primos se quedaron aquí son responsables de pasarles cheques a todos, y eso crea una complejidad en el negocio.

Y en este libro Cary Tutelman me ayudo mucho a entender cual es el rol de cada uno de los jugadores, como tiene que pensar cada uno y como tiene que operar y te da una metodología exactamente de cómo hacerla.

Entonces me gusto mucho el libro, como les platique ya lo trajimos a Austin, para que nos diera una clase por acá, espectacular, es un proceso muy detallado, muy estructurado, obviamente es un proceso. Entonces si quieres hacer un transición de una empresa familiar a una empresa digamos operada mas profesionalmente, te recomiendo primero que veas el video tu solo, no lo veas con nadie mas, quiero que veas el curso solo y ya que lo veas y un poco analices el proceso, velo con tu segunda generación digamos, con la gente un poco abajo, los que se van a quedar operando el negocio y ya velo y platíquenlo juntos y obviamente el libro muy bueno vale la pena comprarlo y leerlo, el curso dura 1 hora y media mas o menos , esta muy detallado lo que tienes que hacer, si te quieres aventar las preguntas muy especificas aquí esta libro Cary Tutelman, The Balance Point, no esta traducido al español, esta solo al ingles, pero realmente lo recomiendo mucho, ya se lo regale a varios clientes que tienen problemas de sucesión y esto les esta ayudando mucho a poder llegar a la siguiente sucesión.

Entonces el curso ya esta disponible en growthinstitute para que lo puedas ver, muchísimas gracias y si vas hacer una transición de ti a la siguiente generación, digamos de empresa familiar, por favor hazlo bien, hazlo pensando en toda la gente alrededor, normalmente las empresas familiares tienen muchos problemas, porque? porque la transición no es hecha correctamente, entonces que padre que vas heredar o vas empezar tu empresa a la siguiente generación, pero hazlo correctamente, para que todos puedan disfrutar su vida y no sea un problema para la siguiente generación.

Muchísimas gracias

 

2 Comentarios

  1. Estimado Daniel Marcos, recibe mis respetos y saludos para ti y a toda tus seguidores que como Yo disfrutamos cada notificación y notas que nos envias.

    En las circunstancias de sucesión de una empresa es una situación que siempre ocupa nuestro pensamiento; pues muchas de las veces temes que los siguientes operadores y/o administradores sucesorios no hagan una labor buena y hechen a la borda todos tus esfuerzos realizados , motivados con la esperanza de que trasciendan, más aún si no les interesa continuar con la empresa familiar.
    Creo que se debe tomar providencias para cuando llegue el momento de retiro y asegurar a tus beneficiarios mas directos, ocuparte en lograr tus propósito y objetivos en cuanto tengas tu la oportunidad de dirigir tu empresa por si se dieran las situaciones anterior descritas.

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